クリニック経営の財務管理
クリニック経営は、医療行為だけでなく医院全体の収支や資金繰りをしっかり管理することがとても大切です。細かな財務管理が、医院の安定運営や将来の成長に繋がります。
貸借対照表の役割
これは、医院が保有する総資産が、自己資本と借入金などの他人資本にどのように分かれているかを示す資料です。つまり、医院の「お財布」の中身をチェックするようなものです。資産が充実していれば、いざというときにも安心して運営できるため、経営の安定性が高まります。
損益計算書で収支を把握
1年間の売上や経費、利益の流れを明確に示すものです。医院が黒字か赤字かを正確に把握するために欠かせない資料となります。診療報酬、広告費、人件費など、さまざまな項目がどのように影響しているかを読み取ることで、改善すべきポイントが見えてきます。
キャッシュフロー計算書の重要性
さらに、キャッシュフロー計算書も重要です。こちらは、実際の現金の出入りを示す資料で、医院の手元にどれだけのお金が残っているかを確認できます。遊びに行く前にお小遣いを確認するのと同じように、医院経営者もこの数字を毎月しっかりチェックする必要があります。
支払い能力と安全性の指標
また、流動比率という指標は、1年以内に現金化できる資産と、1年以内に返済しなければならない負債との比率を示し、支払い能力の高さを確認するために用いられます。一般に、この比率が2倍以上であれば、安心して支払いができるとされ、銀行などからの信用も得やすくなります。さらに、自己資本比率は、医院の財務安全性を測る大切な数値です。借入に依存しすぎない、健全な財務体制が整っているかどうかを判断する材料となります。
分析の活用と改善策
クリニックでは、季節や時期によって患者数や診療内容が変動する場合があります。月ごとの比較や前年同月比の分析を行うことで、どの時期に注力すべきかが明確になり、広告戦略や診療体制の見直し、さらには人件費や設備投資の調整など、具体的な改善策が立てられます。これらの分析結果をもとに、PDCAサイクルを回しながら、医院経営の改善に努めることが成功への鍵となります。
財務管理は医院経営の根幹をなす作業
経営者自身が基本を学び、税理士や専門家と連携しながら、情報を取り入れることで、より健全な医院運営が実現できると考えられます。これからも、地域医療にしっかりと貢献できる医院づくりを目指して、日々の経営に取り組んでいきましょう。
そのためにも、まず開業前からの準備も成功に近づくためのポイントです。自分だけでの対応が難しい場合、サポートしてくれる会社に相談してみましょう。
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東京のクリニック開業を
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引用元：なの花東日本公式HP（https://www.msnw-kaigyou.jp/）
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